一、培训理念
指导思想：紧紧围绕“教育职业化，职业教育化，建设具有先进竞争力的一流教育企业”战略目标，实施集团人才发展战略，坚持整体推进、常抓不懈、突出重点、科学管理的原则，以“人才教育培训工程”和“总部员工能力提升工程”为抓手，加大员工教育培训投入，进一步解放思想，开拓创新，统筹资源，注重实效，为全面实现集团“十二五”战略目标提供坚强的人才保障和智力支持。
坚持的原则：服务企业发展；联系工作实际；提升员工素质；提高业务水平；促进改革创新。
二、培训体系
集团公司的培训工作实行统一领导、统一规划、分级管理、分层实施的模式，建立集团公司、分子公司、基地、分支机构多层次、多渠道的培训体系。
三、培训内容和方式
员工教育培训以企业的发展为基本导向，根据不同类别、不同层次、不同专业人员的培训需求，合理确定培训内容和培训方式。
经营管理人员主要培训政治理论、经营管理、法律法规、安全管理、业务知识、领导力及职业素养等；专业技术人员主要培训专业知识、职业素养、企业管理基本知识等内容；技能操作人员主要培训岗位知识、实际操作、职业素养等。
培训类型主要分岗前培训、岗位培训和转岗培训；内部培训和外部培训；脱产培训和在岗培训；继续教育和学历（学位）教育等。
培训的主要方式有课堂授课、现场教学、研讨交流、远程网络、师带徒、考察访问等。
培训工作充分依托公司内部培训资源，坚持以内部培训为主、鼓励员工在岗学习的原则，采取灵活多样的培训方式，注重培训效果，保证培训质量。
